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[商品主貨號] U100008485
[代售商品編號] 001480800149
[ISBN-13碼] 9789861544489
[ISBN] 9861544488
[作者] 馬哈揚、班加
[出版社] 培生(財經商管類)
[出版日期] 2006年12月01日
[內容簡介] (本項為出版商制式文字, 不論下文註明有無附件, 仍以本拍賣商品標題為準, 標題未註明有附件者一律均無) 作者在本書中指出，已開發國家人口占全球14%，是全世界最富有的人口，但如今這塊市場已經飽和，愈來愈不容易獲利。未來五十年最大的商機是，爭取那另外86%的人口，也就是開發中國家的人民。然而，這個金磚市場太大、變異太快，要搶進這個新興市場，必須有一切從零開始的打算，並且有一套與成熟市場截然不同的交戰守則。 作者以IBM、百威啤酒、西聯匯款、匯豐銀行、沃爾瑪百貨、衛視StarTV、韓國三星電子、諾基亞和摩托羅拉等為例，說明這些企業成功或失敗的原因。兩位作者認為，在這個新興市場中的每一個特徵和挑戰，只要有了適當的解決方案，都能被轉化為無限商機。作者以說故事的方式帶出各章主題與市場特徵，並針對每一項特徵提出因應策略，從消費者心態、產品設計、包裝、價格、品質到行銷策略，都鉅細靡遺加以探討，最後更以問題與討論的方式，引導企業思考和找到屬於自己的86%解決方案。 本書旨在幫助已開發市場的經理人，打破對於過去成效良好的策略所抱持的成見，並以全新的眼光來看待、融入這個新興市場。開發中國家的經理人可以透過本書，從開發中世界不同的地方，找到在當地很可能派得上用場的新見解。創業家也可以從本書可以看到新興世界處處是機會。最後，政府、非政府組織和其他團體的領袖，也可以從本書深入了解並掌握在開發中環境裡的商業動態。 本書特色 作者是兩位印度學者，在亞洲市場從事商業顧問和研究觀察多年，帶著我們從亞洲看亞洲新興市場。因為這個新興市場的主要人口結構是開發中市場的平民，兩位作者在陳述他們的論點時，描述方式也與一般研究策略的學者專家大不相同。作者以說故事的方式作為開場，帶出每一章的市場特色、挑戰和平民的需求，以平易近人的方式闡述因應策略，卻也是最實用的敲下金磚市場的必備工具。 作者簡介 維傑?馬哈揚(Vijay Mahajan) 印度商學院(Indian School of Business)前任院長，現任美國德州大學奧斯汀分校麥康斯(McCombs)商學院商學系主任，曾獲頒無數終生成就獎，包括美國行銷協會(American Marketing Association)獎勵前瞻性科學行銷領導的查理柯立茲帕林獎(Charles Coolidge Parlin)。馬哈揚編著有九本書籍，並且是全世界商業及經濟領域內著作被引用最多的研究者之一。曾任(Journal of Marketing Research)的主編，陸續擔任五百大公司的顧問，並主持全球高階主管培訓計畫。 卡蜜妮?班加(Kamini Banga) 現任獨立行銷顧問及多層次顧問公司(Dimensions Consultancy Pvt. Ltd.)總經理，客戶包括吉百利(Cadbury)、飛利浦(Philips)、嬌生(Johnson & Johnson)、可口可樂等等，經常前往亞洲及東南亞，講授市場研究及消費者行為的訓練課程。她曾在倫敦工作三年，任哈里斯研究中心顧問，並為英國航空公司(British Airways)及英國廣播公司(BBC)等企業，提供倫理問題方面的服務。 班加也替(Economic Times)、(Smart Manager)、(Business Today)及其他印度主要商業期刊撰寫和編輯文章，同時也擔任幾家公司的非執行董事。她畢業於印度排名第一的企管教育機構印度管理研究院(Indian Institute of Management)。過去她住在印度孟買，現定居於倫敦。)
[書況補充說明] 有字跡, 有書斑, 不介意才請下標,謝謝!
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▲高國輝認為球隊趕快調整好較重要。（圖／記者黃克翔攝）
記者古依晴／桃園報導
中華職棒今年開季再度呈現投低打高情形，截至3月31日為止，義大犀牛團隊3支全壘打，是4隊最少，而且第3的Lamigo桃猿團隊8轟，有一定差距，高國輝說，知道犀牛和其他隊有一定差距，但是「先跑不一定會贏」。
犀牛向來攻擊火力兇猛，不過今年開季各隊爆發，相形之下反而沒有特別出色，團隊全壘打以中信兄弟10支位居第一，其次為統一獅9支，桃猿8支，而犀牛則是3支，與其他3隊有差距。
犀牛1日作客桃猿，被稱為「桃園王」的高國輝說，確實知道球隊和另外3隊有差距，不過「先跑不一定贏」，換個角度想，很慶幸在開季初期就發現球隊調整沒這麼好。
球季開打初期，多場比賽受到雨勢影響延賽，其中犀牛打完第一場就連續延了4戰，高國輝說，「下雨不能說對球員沒影響，不過這是每隊都有的情形，重要的是趕快調整好」。
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